Taux de chĂ´mage

Indicateurs fondamentaux

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Taux de chĂ´mage

Alors que le monde se mondialise et que les technologies s’infiltrent dans notre vie professionnelle, les domaines de l’emploi Ă©voluent.

Tout le monde cherche Ă  acquĂ©rir les meilleures positions dans les meilleures entreprises, quel que soit le lieu, ce qui crĂ©e une concurrence Ă  l’Ă©chelle mondiale sur le marchĂ© du travail.

Pour couronner le tout, les changements politiques, sociaux et environnementaux font passer les Ă©conomies d’une condition Ă  une autre. Bien que tout cela ressemble Ă  du chaos, c’est la nouvelle vĂ©ritĂ© de ce que nous appelons l’Ă©conomie mondiale. Les entreprises tentent de s’adapter; ceux qui rĂ©ussissent Ă  agrandir leur main-d’Ĺ“uvre et ceux qui Ă©chouent l’Ă©vacuent.

En consĂ©quence, les fluctuations rapides des taux de chĂ´mage sont devenues la nouvelle source de rĂ©fĂ©rence lors de l’Ă©valuation de la croissance Ă©conomique.

Qu’est-ce que le taux de chĂ´mage ?

Le taux de chĂ´mage est le pourcentage de chĂ´meurs dans la population active totale d’un pays. L’effectif total se compose de trois catĂ©gories: salariĂ©s salariĂ©s ou contractuels, travailleurs indĂ©pendants et chĂ´meurs. Les personnes qui ne travaillent pas mais qui ne sont pas non plus autorisĂ©es Ă  travailler (par exemple, les enfants et les personnes âgĂ©es) sont exclues du dĂ©compte des effectifs. Ainsi, le taux de chĂ´mage national montre la proportion du nombre de chĂ´meurs par rapport au nombre total de personnes capables de travailler.

Le rapport sur le taux de chĂ´mage est le principal indicateur Ă©conomique permettant d’identifier les tendances du chĂ´mage. En tant qu’indicateur Ă©conomique en retard, il surveille les performances passĂ©es du marchĂ© du travail et mesure le nombre de chĂ´meurs en dĂ©duisant les personnes qui ont trouvĂ© un emploi et en ajoutant les personnes qui ont rĂ©cemment commencĂ© Ă  chercher du travail. En comparant les taux des pĂ©riodes ciblĂ©es et des pĂ©riodes prĂ©cĂ©dentes, nous pouvons Ă©valuer si plus ou moins de personnes recherchent un soutien de l’État et dĂ©duire si le chĂ´mage est Ă  la hausse ou Ă  la baisse.

Les tendances du chĂ´mage sont fortement corrĂ©lĂ©es Ă  la confiance des entreprises envers l’Ă©conomie nationale. Dans une Ă©conomie en expansion, une activitĂ© commerciale Ă©levĂ©e renforcerait la confiance des entreprises et les encouragerait Ă  dĂ©velopper leurs opĂ©rations en employant plus de personnes.

D’un autre cĂ´tĂ©, si l’Ă©conomie stagne ou est instable, ils viseront Ă  maintenir leur niveau opĂ©rationnel actuel et s’abstiendront de faire de nouveaux investissements dans leur entreprise.

En pĂ©riode de crise comme la dĂ©valuation ou les pandĂ©mies, cependant, l’objectif principal serait d’assurer la survie de l’entreprise et les suppressions d’emplois augmenteraient.

Comment calculer le taux de chĂ´mage ?

La dĂ©finition et les critères d’inclusion des chĂ´meurs et de l’effectif total peuvent varier selon les pays. Par consĂ©quent, le rapport sur le taux de chĂ´mage de chaque pays est lĂ©gèrement diffĂ©rent des autres.

Dans certains pays, les chĂ´meurs ne comprennent que les personnes qui reçoivent activement des allocations de chĂ´mage, tandis que dans d’autres, cela se rĂ©fère Ă  toute personne faisant partie de la population active Ă©ligible qui ne dĂ©clare pas activement ses revenus.

De mĂŞme, la dĂ©finition de la main-d’Ĺ“uvre totale peut ou non compter les travailleurs Ă  temps partiel, les travailleurs temporaires ou les travailleurs indĂ©pendants.

Par exemple, aux États-Unis, il existe 6 rapports de chômage différents, allant du U-1 le moins inclusif au U-6 le plus inclusif. Chaque rapport et chacun inclut ou exclut un ou plusieurs des détails décrits ci-dessus. Les calculs du taux de chômage sont désaisonnalisés pour tenir compte des tendances à la hausse récurrentes pendant les saisons de vacances et des tendances à la baisse qui les suivent.

Le taux de chĂ´mage officiel amĂ©ricain, U-3, dĂ©finit le groupe de chĂ´meurs comme les personnes qui ont activement recherchĂ© du travail au cours des quatre dernières semaines et comprend les employĂ©s Ă  temps plein, Ă  temps partiel et temporaires dans l’effectif total. La formule est la suivante:

U-3 = [(ChĂ´meur) / (Effectif total)] x 100

Ă€ noter que dans U-3, les personnes qui en sont Ă  leur 5e semaine de recherche d’emploi sont exclues. Ce groupe est considĂ©rĂ© comme dĂ©couragĂ© de chercher un emploi en raison d’une recherche infructueuse. Les raisons du dĂ©couragement peuvent aller de l’âge ou des prĂ©jugĂ©s raciaux Ă  la sous-qualification ou Ă  la surqualification. Ce groupe est calculĂ© comme faisant partie du groupe des chĂ´meurs et de l’effectif total dans la mesure U-4.

U-4 = [(Sans emploi + découragé) / (Effectif total + découragé)] x 100

Bien que la variance des mĂ©thodes entre et au sein de chaque pays ait suscitĂ© de nombreuses critiques quant Ă  la fiabilitĂ© des rapports sur le taux de chĂ´mage, ils fournissent essentiellement les mĂŞmes informations. Afin de crĂ©er une norme mondiale, l’OCDE a introduit plusieurs types de rapports sur le taux de chĂ´mage en prenant U-3 comme base:

  • Taux de chĂ´mage: formule standardisĂ©e aux États-Unis, les demandeurs d’emploi actifs des quatre dernières semaines sont considĂ©rĂ©s comme des chĂ´meurs. Taux de chĂ´mage harmonisĂ© (HUR): les demandeurs d’emploi actifs, sans restriction de temps, sont considĂ©rĂ©s comme chĂ´meurs.
  • Taux de chĂ´mage par niveau d’Ă©ducation: se concentre sur les âges entre 25 et 64 ans et se classe selon le niveau d’Ă©ducation (infĂ©rieur au secondaire supĂ©rieur, secondaire supĂ©rieur non tertiaire ou tertiaire).
  • Taux de chĂ´mage de longue durĂ©e: calcule le pourcentage de personnes au chĂ´mage depuis plus de 12 mois au sein de l’ensemble de la population sans emploi.
  • Taux de chĂ´mage des jeunes: focus se concentre sur les âges compris entre 25 et 64 ans et se classe selon le niveau d’Ă©ducation (infĂ©rieur au secondaire supĂ©rieur, secondaire supĂ©rieur non supĂ©rieur ou supĂ©rieur).
  • Taux de chĂ´mage de longue durĂ©e: calcule le pourcentage de personnes au chĂ´mage depuis plus de 12 mois au sein de l’ensemble de la population sans emploi.
  • Taux de chĂ´mage des jeunes: se concentre sur les demandeurs d’emploi actifs âgĂ©s de 15 Ă  24 ans.

Le taux de chômage comme indicateur économique

Étant donnĂ© que la performance du marchĂ© du travail est basĂ©e sur l’interaction de la confiance des entreprises et des conditions Ă©conomiques, le taux de chĂ´mage est suivi de près par le gouvernement et la banque centrale.

Il aide à comprendre comment les changements des conditions économiques affectent les pratiques commerciales et à ajuster la politique économique en conséquence.

  • Un taux de chĂ´mage Ă©levĂ© signifie qu’une partie importante de la population vit sans revenu stable. Les tendances de la consommation des chĂ´meurs se limitent naturellement Ă  la satisfaction des besoins de base, et leur absence dans la grande Ă©conomie rĂ©duit la demande gĂ©nĂ©rale. Avec un excĂ©dent de l’offre, les prix des produits locaux seraient soumis Ă  des pressions plus faibles et diminueraient le produit intĂ©rieur brut (PIB) national. Lorsque le taux de chĂ´mage reste trop longtemps Ă©levĂ©, il peut dĂ©clencher une cascade de ralentissement Ă©conomique. Ă€ mesure que le pouvoir d’achat national s’affaiblit, les entreprises devraient licencier davantage d’employĂ©s pour Ă©quilibrer la baisse des revenus et rester Ă  flot. Ă€ son tour, davantage de personnes demanderaient des allocations de chĂ´mage et crĂ©eraient une lourde charge sur le budget de l’État pour soutenir les citoyens.
  • Un faible taux de chĂ´mage, en revanche, signifierait que de nombreux citoyens bĂ©nĂ©ficient d’une sĂ©curitĂ© financière. Ils peuvent participer Ă  l’Ă©conomie de consommation au-delĂ  de leurs besoins de base et crĂ©er une demande. En consĂ©quence, la demande croissante donne une impulsion Ă  l’activitĂ© Ă©conomique intĂ©rieure, augmentant la valeur extrinsèque des produits locaux et augmentant le PIB. Le maintien de faibles taux de chĂ´mage est Ă©galement considĂ©rĂ© comme dĂ©savantageux. La hausse du pouvoir d’achat finit par biaiser fortement le rapport offre / demande vers la demande et provoque l’inflation. Alors que les prix locaux augmentent, les employĂ©s demanderont des ajustements salariaux pour maintenir leur niveau de vie. Les entreprises deviendront moins rentables et manqueront de ressources pour poursuivre leur croissance, ce qui stagnerait l’Ă©conomie.
  • Le taux de chĂ´mage optimal pour une expansion Ă©conomique saine se situe entre 3,5% et 4,5%. Si le taux de chĂ´mage est nettement supĂ©rieur Ă  l’objectif du pays, la banque centrale peut rĂ©duire les taux d’intĂ©rĂŞt pour dĂ©prĂ©cier les prĂŞts bancaires aux entreprises et les encourager Ă  employer plus de personnes. De mĂŞme, l’inflation due Ă  un taux de chĂ´mage nettement plus bas peut ĂŞtre attĂ©nuĂ©e par une hausse des taux d’intĂ©rĂŞt par la banque centrale. La demande du marchĂ© serait contractĂ©e et les prix locaux diminueraient, rĂ©duisant ainsi la demande de salaires plus Ă©levĂ©s.

Comment trader avec les rapports de taux de chĂ´mage ?

En tant qu’indicateur important de la croissance Ă©conomique et des futures dĂ©cisions de politique Ă©conomique, les stratĂ©gies d’Ă©change de nouvelles considèrent souvent le rapport sur le taux de chĂ´mage comme un moteur du marchĂ©.

Une tendance Ă  la hausse du taux de chĂ´mage peut amener la banque centrale Ă  envisager une baisse des taux d’intĂ©rĂŞt pour stimuler la faiblesse de l’Ă©conomie. En revanche, si le chĂ´mage diminue, la banque centrale peut augmenter les taux d’intĂ©rĂŞt pour contrĂ´ler l’inflation et ajouter de la valeur Ă  la monnaie.

Les rapports sur le taux de chĂ´mage sont gĂ©nĂ©ralement suivis d’une forte volatilitĂ© sur les marchĂ©s des devises. L’attente d’une prĂ©vision des taux d’intĂ©rĂŞt s’accumule et Ă©clate dans les heures suivant le rapport avec de multiples opportunitĂ©s Ă  haut risque et Ă  haut rendement.

Par exemple, les États-Unis publient leurs données sur le taux de chômage avec les salaires non agricoles (NFP) le premier vendredi de chaque mois. Les marchés anticipent ce moment avec impatience et se préparent à négocier des actifs américains et américains.

Supposons que la fermeture du Coronavirus aux États-Unis ait causĂ© la perte de nombreux emplois et que le taux de chĂ´mage ait grimpĂ© de 2% en un mois. Maintenant, nous sommes dans la pĂ©riode de reprise, et l’Ă©conomie amĂ©ricaine va ĂŞtre rouverte, redonnant aux gens leurs emplois. Nous vĂ©rifions le calendrier Ă©conomique et constatons que le rĂ©sultat prĂ©cĂ©dent Ă©tait de 7,8%, et les analystes prĂ©voient un rĂ©sultat de 7,1% ce mois-ci.

En vérifiant les graphiques EUR / USD et GBP / USD, nous voyons que les deux sont en baisse. Ainsi, les attentes ont amélioré le sentiment du marché et encouragé les trader en ligne à acheter des USD. Lorsque le rapport est publié, le résultat réel est de 6,5%, ce qui signifie une forte baisse du taux de chômage.

Le marchĂ© rĂ©agit rapidement et l’USD gagne de la valeur sur tous les marchĂ©s.

Rapports sur les taux de chômage clés dans le monde

En raison de son impact sur les marchĂ©s financiers, l’indicateur du taux de chĂ´mage est suivi de près dans le monde entier. Vous trouverez ci-dessous plus d’informations sur la publication des principaux taux de chĂ´mage:

Etats-Unis

  • RĂ©gion : AmĂ©rique du Nord
  • Date de sortie : mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : U.S.Bureau of Economic Analysis
  • Actifs concernĂ©s : USD; Actions et obligations amĂ©ricaines ; Dow Jones, S&P 500, NASDAQ 100; Matières premières nĂ©gociĂ©es en USD

UE

  • RĂ©gion : Europe
  • Date de sortie : Mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : Eurostat
  • Actifs concernĂ©s : EUR; EuroStoxx50; DAX 30, CAC 40; obligations d’État des membres de l’UE

Royaume-Uni

  • RĂ©gion : Europe
  • Date de sortie : Mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : Statistiques nationales
  • Actifs concernĂ©s : GBP EUR; Actions britanniques; UK Gilts

Canada

  • RĂ©gion : AmĂ©rique du Nord
  • Date de sortie : Mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : Statistique Canada
  • Actifs concernĂ©s : CAD; Actions canadiennes; S & P / TSX; Obligations nĂ©gociables du Canada; Huile brute

Japon

  • RĂ©gion : Asie
  • Date de sortie : Mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : The Statistics Bureau of Japan
  • Actifs concernĂ©s : JPY; Actions japonaises; Indice Nikkei 225; Obligations d’État du Japon

Chine

  • RĂ©gion : Asie
  • Date de sortie : Mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : National Bureau of Statistics
  • Actifs concernĂ©s : CNY, AUD, NZD; Actions chinoises; Indice China A50; Obligations du gouvernement chinois

Australie

  • RĂ©gion : OcĂ©anie, Asie
  • Date de sortie : mensuelle
  • Agence Ă©mettrice : Australian Bureau of Statistics
  • Actifs concernĂ©s : AUD NZD; Actions et obligations australiennes et nĂ©o-zĂ©landaises; Indice ASX 200

Exemples historiques de l’impact du taux de chĂ´mage

Les taux de chômage ont toujours été un indicateur puissant de la santé économique globale, influençant divers aspects tels que la confiance des consommateurs et les décisions des banques centrales. Une augmentation du chômage entraîne généralement une réduction des dépenses et une prudence accrue des entreprises, souvent suivies de baisses sur les marchés financiers.

Ă€ l’inverse, un marchĂ© du travail solide soutient des revenus robustes et stimule l’optimisme des investisseurs. Examinons quelques moments historiques oĂą une hausse du chĂ´mage a eu des rĂ©percussions significatives sur les marchĂ©s financiers, rĂ©vĂ©lant les risques et les schĂ©mas de reprise possibles durant ces pĂ©riodes turbulentes.

  1. La Grande Dépression (1929–années 1930)
  • Impact sur le taux de chĂ´mage : Aux États-Unis, le chĂ´mage est passĂ© d’environ 3,2 % en 1929 Ă  un pic estimĂ© Ă  24,9 % en 1933.
  • Effet sur le marchĂ© : L’indice Dow Jones Industrial Average a chutĂ© de près de 90 % entre son sommet de 1929 et son creux en 1932.

Selon une analyse historique de la Réserve fédérale :

« L’augmentation sans prĂ©cĂ©dent du chĂ´mage a gravement entamĂ© la confiance des consommateurs, menant Ă  un marchĂ© baissier prolongĂ© qui a atteint son point le plus bas Ă  la mi-1932. »

  1. Récession du début des années 1980
  • Impact sur le taux de chĂ´mage : Aux États-Unis, le chĂ´mage a atteint 10,8 % en novembre 1982, le taux le plus Ă©levĂ© depuis la Grande DĂ©pression jusqu’Ă  cette date.
  • Effet sur le marchĂ© : Le chĂ´mage Ă©levĂ©, combinĂ© Ă  des taux d’intĂ©rĂŞt Ă©levĂ©s, a contribuĂ© Ă  une volatilitĂ© du marchĂ© obligataire et Ă  un ralentissement des gains sur le marchĂ© boursier.

Une revue de la Réserve fédérale sur cette période note :

« Une politique monĂ©taire stricte visant Ă  freiner l’inflation, associĂ©e Ă  une augmentation du chĂ´mage, a conduit Ă  un affaiblissement de la demande et Ă  des fluctuations notables sur les marchĂ©s financiers. »

  1. Crise financière mondiale (2008–2009)
  • Impact sur le taux de chĂ´mage : Le chĂ´mage aux États-Unis est passĂ© d’environ 5 % au dĂ©but de 2008 Ă  10 % fin 2009
  • Effet sur le marchĂ© : Les marchĂ©s boursiers ont dĂ©gringolĂ© ; le S&P 500 a perdu plus de 50 % de sa valeur entre son pic de 2007 et son creux en 2009. Les rendements obligataires ont chutĂ© alors que les investisseurs se tournaient vers des actifs refuges.

Un rapport de la Réserve fédérale de 2010 indiquait :

« La hausse du chômage a freiné les dépenses de consommation et contribué à la pire récession depuis la Grande Dépression, exerçant une pression à la baisse sur les marchés boursiers et immobiliers. »

  1. Pandémie de COVID-19 (2020)
  • Impact sur le taux de chĂ´mage : En avril 2020, le chĂ´mage aux États-Unis a atteint 14,7 %, le niveau le plus Ă©levĂ© depuis le dĂ©but de la collecte des donnĂ©es en 1948.
  • Effet sur le marchĂ© : Les indices boursiers ont plongĂ© en mars 2020, mais ont rebondi relativement rapidement grâce Ă  des interventions budgĂ©taires et monĂ©taires massives.

Le communiquĂ© de presse du Bureau of Labor Statistics de l’Ă©poque dĂ©clarait :

« Les augmentations abruptes du chômage reflètent les effets de la pandémie de coronavirus (COVID-19) et les efforts pour la contenir. »

Un chĂ´mage Ă©levĂ© rĂ©duit gĂ©nĂ©ralement les dĂ©penses de consommation et l’investissement des entreprises, ce qui peut entraĂ®ner une baisse des marchĂ©s boursiers et des rendements obligataires plus faibles, les investisseurs recherchant la sĂ©curitĂ©.

Dans chacun des cas ci-dessus, les interventions des gouvernements et des banques centrales — allant du New Deal dans les années 1930 aux mesures de relance en 2020 — ont joué un rôle crucial dans la réaction des marchés.

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  • Que dois-je Ă©changer avec le taux de chĂ´mage ? En tant que prĂ©dicteur des taux d’intĂ©rĂŞt, le rapport a un fort impact sur la monnaie nationale du pays; vous pouvez Ă  la fois acheter et vendre avec des paires de devises CFD dans AvaTrade.
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Les rapports sur le taux de chômage sont particulièrement utiles en cas de problèmes économiques dans le monde. Compte tenu des variables qui affectent le taux de chômage, une analyse approfondie peut aider à prévoir si le chômage est à la hausse ou à la baisse.

FAQ Taux de chĂ´mage

  • Pourquoi le taux de chĂ´mage est-il important pour les traders ?

    MĂŞme si le taux de chĂ´mage est un indicateur retardĂ©, c’est-Ă -dire qu’il ne montre que les changements qui se sont dĂ©jĂ  produits, il reste très important pour les traders de tous types d’actifs. C’est parce qu’il peut nous donner des indices concernant les changements futurs de la politique monĂ©taire et fiscale. Les banques centrales utilisent beaucoup les donnĂ©es sur le chĂ´mage lorsqu’elles prennent des dĂ©cisions concernant les changements de taux d’intĂ©rĂŞt et la politique monĂ©taire. La publication des taux de chĂ´mage provoque souvent la volatilitĂ© du marchĂ©, surtout si les donnĂ©es diffèrent de ce que l’on pense dĂ©jĂ  de l’Ă©tat de l’Ă©conomie.

     
  • Que se passe-t-il sur les marchĂ©s lorsque le taux de chĂ´mage est trop Ă©levĂ© ?

    Les gouvernements n’aiment pas que le taux de chĂ´mage soit trop Ă©levĂ© ou qu’il augmente plus que prĂ©vu de manière inattendue. Lorsque cela se produit, la banque centrale peut baisser les taux d’intĂ©rĂŞt pour stimuler l’Ă©conomie. Le gouvernement peut Ă©galement utiliser la politique fiscale pour stimuler les gains d’emploi. Cela peut inclure des projets d’infrastructure pour crĂ©er des emplois, ou l’ajout d’allocations de chĂ´mage pour aider les mĂ©nages jusqu’Ă  ce que le taux de chĂ´mage baisse. Lorsque le taux de chĂ´mage est plus Ă©levĂ© que prĂ©vu, cela peut entraĂ®ner une faiblesse de la monnaie du pays qui peut provoquer une tendance baissière.

     
  • Que se passe-t-il lorsque le taux de chĂ´mage est trop faible ?

    Lorsque le taux de chĂ´mage est infĂ©rieur aux prĂ©visions, il peut entraĂ®ner une hausse de la monnaie du pays. En effet, un faible taux de chĂ´mage entraĂ®ne souvent une hausse de l’inflation, ce qui entraĂ®ne une augmentation des taux d’intĂ©rĂŞt. Cependant, il convient de noter qu’un faible taux de chĂ´mage ne peut pas ĂŞtre maintenu longtemps et les Ă©conomistes estiment qu’un faible taux de chĂ´mage pendant une pĂ©riode prolongĂ©e peut entraĂ®ner une inflation excessivement Ă©levĂ©e. Lorsque le chĂ´mage reste bas pendant une longue pĂ©riode, il devient de plus en plus probable que la banque centrale augmente les taux d’intĂ©rĂŞt, et comme effet secondaire, la monnaie du pays se renforce.