Actions CARREFOUR (CAC 40)

Présentation de Carrefour

Carrefour est une multinationale française de vente au détail dont le siège est à Massy, ​​en France.

Huitième détaillant au monde en termes de chiffre d’affaires, il exploite une chaîne d’hypermarchés, d’épiceries et de magasins de proximité qui, en janvier 2021, comprend ses 12 225 magasins dans plus de 30 pays.

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Histoire de l’action Carrefour

• Le premier magasin Carrefour (pas un hypermarché) a ouvert en 1960, dans la banlieue d’Annecy, à proximité d’un carrefour. Le groupe Carrefour a été créé en 1958 par Marcel Fournier, Denis Defforey et Jacques Defforey, qui ont participé et ont été influencés par plusieurs séminaires aux États-Unis animés par « le pape du commerce de détail » Bernardo Trujillo.
• Le groupe Carrefour a été le premier en Europe à ouvrir un hypermarché, un grand supermarché et un grand magasin sous le même toit. Ils ouvrent leur premier hypermarché le 15 juin 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois, près de Paris.
• En avril 1976, Carrefour a lancé une ligne de marque privée Produits libres (produits libres – libre signifiant libre dans le sens de la liberté par opposition à gratis) de cinquante produits alimentaires, dont de l’huile, des biscuits (craquelins et biscuits), du lait et des pâtes, vendus en emballages blancs sans marque à des prix nettement inférieurs.
• En 1999, elle fusionne avec Promodès, plus connue à travers ses enseignes Continent (hypermarchés) ou Champion (supermarchés), l’un de ses principaux concurrents sur le marché français.
• En mai 2011, Carrefour a revu sa situation commerciale dans des conditions de croissance stagnante et de concurrence croissante en France de concurrents tels que Casino Guichard-Perrachon SA, et a décidé d’investir 1,5 milliard d’euros (2,22 milliards de dollars) pour introduire le concept de supermarché de Carrefour Planet en Europe de l’Ouest.
• En avril 2015, l’homme d’affaires brésilien Abílio Diniz a révélé qu’il était en pourparlers pour augmenter sa participation de 5,07 % dans Carrefour et qu’il avait le soutien des actionnaires pour siéger au conseil d’administration.
• Le 9 juin 2017, le conseil d’administration a nommé Alexandre Bompard comme nouveau président-directeur général de Carrefour avec effet au 18 juillet 2017.
• En 2017, Carrefour a commencé à travailler avec une petite start-up française, Expliceat, à titre expérimental. Expliceat a construit un moulin commercial conçu pour émietter les restes de pain. Elle loue le moulin à des boulangeries commerciales et utilise ensuite les miettes pour cuire des biscuits, des muffins et des crêpes.
• En janvier 2018, Alexandre Bompard a annoncé un plan stratégique pour l’entreprise, intitulé « Carrefour 2022 », qui vise à faire de Carrefour le « leader de la transition alimentaire pour tous ». Le plan comprend des mesures pour une meilleure durabilité des aliments et des emballages, la limitation du gaspillage alimentaire, le développement de produits biologiques, des partenariats de commerce électronique et deux milliards d’euros d’investissements annuels à partir de 2018 ainsi que des mesures d’organisation et de réduction des coûts.

Les débuts de Carrefour

En 2006, Carrefour a vendu les 16 magasins de Corée à E-Land et a quitté la Corée. La même année, elle a également vendu les 11 magasins tchèques à Tesco en échange de 6 magasins et de deux centres commerciaux à Taïwan, plus 57,5 ​​millions d’euros.

Vers la même époque, Carrefour quitte la Slovaquie. En 2010, Carrefour a annoncé sa décision de quitter la Malaisie, Singapour et la Thaïlande.

En novembre 2010, Carrefour a cédé ses activités en Thaïlande et conservé ses magasins de Malaisie et de Singapour.

Carrefour avait déjà quitté le marché de Singapour depuis le 30 septembre 2012. Le 31 octobre 2012, Aeon Co. Ltd a racheté Carrefour Malaysia et ses filiales pour 147 millions d’euros et a été rebaptisé Aeon Big.

Tous les anciens magasins Carrefour en Malaisie sont rebaptisés AEON BIG, et sera géré comme une marque distincte des magasins AEON existants dans le pays.

Tous les magasins ont complètement terminé le processus de rebranding.

Magasins par région du monde

Asie

Les magasins en Iran et au Pakistan sont exploités par Majid Al Futaim sous le nom d’Hyperstar.

Carrefour a quitté l’Inde en 2013.

Afrique

Carrefour a d’abord exploité des magasins en Algérie entre 2006 et 2009, avant de rouvrir dans le pays en 2015. Carrefour a ouvert son trading au Maroc en 2009.

L’Europe

Carrefour compte 173 hypermarchés en Espagne, deuxième pays du groupe Carrefour

Le 15 octobre 2009, Carrefour a annoncé son intention de vendre ses activités russes, citant “l’absence d’opportunités de croissance organique et d’acquisition suffisantes”.

Amérique

Carrefour est présent dans trois pays des Amériques : le Brésil (qui est le plus grand marché hors Europe), l’Argentine, Curaçao et la République dominicaine. Carrefour est présent dans trois types de distribution : hypermarchés, supermarchés et hard discount, et a fait son entrée sur le marché du Cash & Carry au Brésil, après le rachat d’Atacadão.

Carrefour était également présent au Mexique entre 1995 et 2005, date à laquelle les 29 hypermarchés ouverts aujourd’hui ont été cédés à Chedraui.

Carrefour était également présent en Colombie jusqu’à ce qu’ils quittent le pays en 2012 pour se concentrer sur leurs principaux marchés. Le détaillant chilien Cencosud a acheté les 72 hypermarchés Carrefour et les a convertis en Jumbo.

Investissement du E-commerce alimentaire

Carrefour s’est fixé un objectif de cinq milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le e-commerce alimentaire d’ici 2020 et vise une part de marché de 20 % d’ici 2020, en proposant une livraison à domicile plus importante et plus rapide, un service « Drive » amélioré où les clients récupèrent les sacs de courses préparés, ainsi que “click and collect”.

Pour les livraisons du dernier kilomètre, Carrefour a signé un partenariat avec une entité de La Poste.

« La puissance de la marque Carrefour doit être pleinement exploitée au service de l’ambition d’une offre alimentaire omnicanale de référence dans les 33 pays où le Groupe est présent.

En France, pour renforcer son identité numérique, le Groupe lancera en 2018 un site internet unique, Carrefour.fr, qui regroupera l’ensemble de son offre shopping généraliste. Cette approche de site Web unique sera déployée dans toutes les zones géographiques », a-t-il déclaré.

Pour promouvoir la qualité alimentaire, Carrefour a également dévoilé plusieurs initiatives, dont

• Les Filières Qualité Carrefour pour représenter 20 % des approvisionnements d’ici 2020 en France ;
• Le lancement d’un plan agroécologique dès 2018 ;
• Valorisation des produits locaux, en assurant leur prédominance dans certaines zones ;
• Accompagnement financier et durable de la conversion des agriculteurs au bio : Carrefour s’associe au WWF pour financer la conversion au bio, avec la création d’une labellisation spécifique WWF ;
• La mobilisation de la Fondation Carrefour pour financer des projets d’agriculture biologique ;
• Multiplier par deux le nombre de salariés formés au frais en France en 2018 ;
• Généralisation de la technologie Blockchain pour améliorer la traçabilité des produits à partir de cette année.

Des géants entrent-ils en scène ?

L’ensemble est lourd à croquer et devrait à nouveau perturber le secteur français.

Rival Auchan était en pourparlers avec Amazon (Actions amazon) pour la livraison de nourriture, l’approvisionnement alimentaire biologique et régional et les magasins de détail et des coopérations se multiplient dans tout le pays tandis que les plateformes en ligne spécialisées dans l’alimentation de qualité connaissent un grand succès auprès des consommateurs les plus riches.

Le plan coche les cases de l’intérêt actuel des consommateurs avec les aliments frais, en ligne, la sécurité alimentaire, la traçabilité, les aliments biologiques, moins de préemballage, les petits magasins ainsi que le cash & carry pour les personnes ayant des budgets plus serrés.

Le pari est de savoir si Carrefour est mieux placé en tant que géant pour faire tout cela mieux, et avec une marge bénéficiaire décente, que les nombreux nains spécialisés connectés via les communautés locales ou les grandes plateformes de partage d’informations en ligne.

L’action Carrefour est côtée au CAC 40, la bourse de Paris.

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